腐ったリンゴは例外ではない：倫理観の低い従業員をマネジメントする法 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

職場での不正行為は組織を蝕み、巨額の損失を招きかねない。これを食い止めるためには、「仕事の能力と倫理観は相関しない」ことをマネジャーが認識し、倫理観の醸成に組織的に取り組む必要がある。その6つの要諦を経営心理学の権威が示す。 マネジメントに関するあらゆる課題のうち、最も取り上げられることが少ないのは、間違いなく次の問題だろう。非倫理的な行動が目立つ従業員に、どう対処すべきか。特に、その人物が有能で替えがきかない場合には？ このテーマが多かれ少なかれタブーとされているのは、3つの理由による。第1に、倫理・道徳は定義が難しく、往々にして哲学的な議論に入りこまざるをえないが、マネジメント論の著者は形而上学にアレルギー反応を示す向きが多い。第2に、人を不道徳であると見なすのは物議をかもす行為である（もっとも、「節操のない」「不正直な」「腐敗した」といった言葉を替わりに用いてもけっして遠回しな言い方

[dubbed_pachi]

『有能で不正直な人は多くいるし、正直で無能な人も大勢いる』 | 腐ったリンゴは例外ではない： 倫理観の低い従業員をマネジメントする法 @dhbr_japanさんから

[arakik10]

"従業員を疎外すると、当人が誠実さを備えていても倫理観の放棄を促しやすい。"

[komz]

腐ったリンゴは例外ではない： 倫理観の低い従業員をマネジメントする法

[gikazigo]

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[aoiasaba]

マネージメントの最難関。ほんと管理職って大変な仕事。

[hachihannah]

そりゃそうよ。だからこそマネジメントが重要なんだもんさ…

[gakushi9]

「部下は上司を信頼している時により幸福を感じ生産性を高める」←そうだね

[gruza03]

不正直な人間を最初から雇わないようにすればいい話ではないか、と思う読者も当然いるだろう。それは口で言うほど簡単ではない。とはいえ不正直な人間を雇わないことは、やはり最善の策である。