必ず訪れるビジネスモデルの限界に、いかに備えるか デルとスタバのケースで学ぶビジネスモデル・マネジメント【第3回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

もちろん、二つ以上の異なるビジネスモデルを一つの企業に持つことは難しいであろうし、それら複数のビジネスモデルを管理することが難しいことも重々理解しているつもりである。ただ、環境変化は必ずおこる。ビジネスモデルを変えることが難しい以上、新たなビジネスモデルを創るか、加えるかの試みは避けて通れないはずである。 ビジネスモデル・ポートフォリオ・マネジメントにおいては、以下のような点に留意する必要があると考えられる。1.体力のある内に新たなビジネスモデルの種を仕込む。2.そのための組織の余剰資源を維持する、あるいは、他社連携を活用する。3．違う場所で、違う時間軸で新たなビジネスモデルを考え、相互依存し過ぎない状態をつくる。4．カンパニー制や社内ベンチャー制、また、異なるKPI設定に基づく経営管理の仕組みを導入する。5．企業としての求心力を担保するためのビジョンや理念の強化、また、適社性を判断するた