新入社員には業務内容や組織文化より、まず「自分らしさ」を意識させなさい | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ありのままの自分を他者に認めてもらいたい、というのは人の根源的な欲求だ。新入社員に「自分らしさ」（オーセンティシティ）を意識させる研修を施すことで、パフォーマンスと生産性を向上させた事例を紹介する。 ※ハーバード・ビジネス・レビュー編集部注（2023年8月4日）：本稿は、撤回された学術論文を参照しています。 企業が従業員を雇う目的はほとんどの場合、決められた一連の業務を遂行してもらうためである。募集したい職種を告知し、見劣りしない報酬を提示すると、応募者の列ができる。食費や賃借料などの生活費を必要とする人の列だ。この場合、仕事とは目的を達するための単なる手段である。 企業がこの典型的なシナリオに沿って新たな従業員を雇った場合、雇用初日に「成すべき仕事」と「行動規範」について説明する。それによってリーダーは、少なくとも短期的には、当該業務の成果を予測し管理しやすくなる。 だが、このような雇用

[dubbed_pachi]

『「ポジティブな逸脱」を戦略的に促進し、組織を新鮮でしなやかに保つ』 | 新入社員には業務内容や組織文化より、 まず「自分らしさ」を意識させなさい @dhbr_japanさんから

[yyamaguchi]

「個人のアイデンティティを重視した研修は、組織重視型および従来型の研修と比較して、入社後6ヵ月の時点でより高い顧客満足度の達成につながり、定職率も33％高かった」