同僚のゴシップは企業文化を台無しにする | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あなたは職場のゴシップに加わることがあるかと問われたら、どう答えるだろうか。そんなことはしないと反論するかもしれないが、その場にはいないメンバーの評価を口にしたのであれば、それはすべてゴシップである。非公式に他人の評価をし合うことは心地よいかもしれないが、企業文化を台無しにする。本記事では、ゴシップをやめる4つの戦略を提示する。 リーダーとチームのコーチングを行う中で、職場のゴシップに加わることがあるかと私はよく尋ねる。たいていの場合、そんな質問を受けること自体が心外だと言わんばかりの表情とともに、「加わるはずがないじゃないですか！」という答えが返ってくる。 だが、「確認調査」に携わった経験について尋ねると、反応は違ってくる。「確認調査」とは、（1）その場にいない第三者から自分自身が被ったネガティブな経験や手こずった経験について、同僚も同じ経験をしたか確認する、あるいは、（2）その場にいな

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ゴシップに参加してる自覚がないこと多い。"確認調査"の認識/　”ゴシップの定義は「組織内でその場にいないメンバーの評価を話題にする非公式な話し合いであり、通常は数名の間で交わされる会話」”陰口で繋がる