虐待的な上司の下で働くと自分もそうなりやすいのか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

有害な上司は職場にさまざまな災難をもたらす。部下から士気を奪って生産性を低下させたり、離職率を招いたりと、組織に実害をもたらすことが明らかにされている。ここで一つの疑問が生じる。虐待的な態度をとる上司の下で働いた人間は、自分が部下を持ったときにも同じように接するのだろうか。筆者らは、心理学の知見などをもとに、組織内で虐待の連鎖を断ち切る方法を提案する。 有害な上司は、実にさまざまな形で従業員に害を及ぼす。士気を下げる、心身の健康を悪化させる、ワーク・ファミリー・コンフリクト（仕事と家庭の葛藤）を深刻化させる、などである。 管理職の虐待的な行動は、生産性の損失、従業員の離職、訴訟を招くことによって、組織に年間数百万ドルの損害をもたらすと推定されている。先行研究によれば、リーダーの行動は「トリクルダウン」、つまり組織階層の下方向に伝染し、部下の行動に影響を及ぼすことが明らかになっている。 とは

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脱同一化。虐待的な親や上司の影響で自分もその様になってしまいがちだが、逆にそうならないよう強い意志を固める人達もいる。12-14%って少ないように思うな。