スタートアップの「最初の従業員」に成長の心構えを学ぶ グロース・マインドセットで変化に適応する | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

この20年でビジネス環境は急激な変化を遂げているが、多くの企業がそれに適応できないまま市場を去っていった。いま求められているのは、成長マインドセット（グロース・マインドセット）があり、いかなる変化にも適応できる人材である。筆者は、スタートアップの初期メンバーは、その典型だという。彼らから学ぶべき5つの教訓を示す。 Ｓ＆Ｐ（スタンダード＆プアーズ）500社の平均年齢は、1950年代の60歳に対し、現在は20歳。つまり、成功している企業は、かつての3倍のペースで成長していると言える。 この急激な変化の中で成功するためには、従業員と経営幹部が新しいスキルを学び、柔軟性を歓迎するなど、成長マインドセット（グロース・マインドセット）によって変化に適応する必要がある。一昔前は、安定と長期計画が健全な戦略のしるしだったが、いまは適応力が新たな競争優位をもたらす。 適応力の必要性は目新しい話ではないが、誰

[ookitasaburou]

アナンド・チョプラ－マッゴーワン ゼネラル・アセンブリーの「ファースト・ハイヤーズ」の一人。現在はバイスプレジデント兼マネージング・ディレクター。