投資家はなぜ、女性取締役の登用を歓迎しないのか 株式市場がネガティブに反応する理由 | 財務・会計｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ダイバーシティ＆インクルージョンの動きは今後も加速することが期待されており、企業はさまざまな努力をしている。だが、女性取締役の登用は相変わらず進んでいない。なぜか。表向きには、投資家も女性を増やすことを歓迎している。だが、その実態を調査すると、株式市場は女性取締役の登用を評価しておらず、むしろペナルティを与えているのが現状だ。投資家はなぜ、ネガティブな反応を示すのだろうか。 企業のたゆまぬ努力にもかかわらず、ほとんどの企業の取締役会は相変わらず男性ばかりだ。企業幹部にジェンダーの多様性が進まないことに、政策立案者や業界団体、機関投資家はいら立ちを示してきた。その多くは、経営陣に女性とマイノリティを含めることを公然と擁護してきた。 だが、取締役会の多様性確保に関して、投資家はやるべきことをやっているのか。 私たちは最近の研究で、1998～2011年の米国の上場企業1644社における取締役会の

[pollyanna]

"女性取締役のアプローチや経験が、男性取締役とは大きく異なるという証拠はほとんどない。学歴や職歴が似ていれば、なおさらだ。…取締役会の認知力を多様性するためには、ジェンダー以外の多様性に目を向けるべき"

[filinion]

「学歴や職歴が同じなら、男性取締役でも女性取締役でも似たような判断を下す」…「女性特有の視点」なんてものは、良くも悪くも迷信なのだな。男女平等。多様な視点が必要なら職歴が違う取締役を入れるべき、と。

[a8888]

学歴や職歴などによる同質化は性別関係ないので、"既存のネットワークの外から取締役を見つけてくる"事が重要と。

[sds-page]

ジェンダーギャップ案件

[goadbin]

GGIとか使って日本が遅れている人たちが本気で何とかしたいと思っていないと思っている。解決策は国会議員、官僚、経営、管理職への登用だけどこの手合いがAMDを復活させたLisa Suを賞賛した記事を見たことがない。

[cuetarosan]

“ジェンダーではない側面を強調すれば、いずれそれは、社会的目標を達成するための措置ではなく、最適の人材を登用するという会社のコミットメントを実行した結果だと認識されるようになるだろう。”