チーフ・プロジェクト・オフィサーが組織を成功に導く プロジェクトエコノミーの到来 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

オペレーション効率の追求が企業成長に直結した時代は、チーフ・オペレーティング・オフィサー(COO）の能力が組織の成功を左右した。しかし、不確実性がますます高まり、業務の効率化だけで持続的成長を実現することはできない。いま求められているのは、社会の要求に応える製品・サービスを提供し続けるために、プロジェクトを適切に管理し、着実に推進する能力である。本稿では、その責務を担うチーフ・プロジェクト・オフィサー（CPO）に焦点を当て、CPOが組織で果たすべき役割や、自社でCPOを採用する際の留意点などを解説する。 オペレーションの自動化が大幅に進み、変革のイニシアチブやプロジェクトワークが増えるにつれ、経営陣の中で新たな役割が台頭しつつある。組織の継続的な変革と重要な戦略的イニシアチブを指揮し、それを成功に導く責任を、一人の経営幹部に集約する流れが始まっているのだ。 ・2022年1月、ケイティ・マレ

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『30年前は、組織内のリソースのうち80％がオペレーションに、20％がプロジェクトに割り当てられていた。ところが現在では、その比率が逆転している。』VUCAって、こういうこと