ウッドフォード元社長が日本人だったらオリンパスの損失隠しは発覚しただろうか

1948年三重県生まれ。京都大学を卒業後、1972年に日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当するとともに、生命保険協会の初代財務企画専門委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て、同社を退職。2006年に生命保険準備会社を設立し、代表取締役社長に就任。2008年の生命保険業免許取得に伴い、ライフネット生命保険株式会社を開業。社長、会長を10年務めたのち、2018年より立命館アジア太平洋大学（APU）学長。2024年より現職。 出口治明の提言：日本の優先順位 東日本大地震による被害は未曾有のものであり、日本はいま戦後最大の試練を迎えている。被災した人の生活、原発事故への対応、電力不足への対応……。これら社会全体としてやるべき課題は山積だ。この状況下で、いま何を優先すべきか。ライフネット生命の会長兼CEOであり、

[ProjectK]

何故か気になってしまったのは最後の（文中意見に係る部分はすべて筆者の個人的見解である。）というお断り。同質社会でなければ断る必要もなく、このお断りがまさに指摘される日本の問題のような気がする。

[tyokorata]

逆に言えば、女性・若者・外国人を勇者や英雄同様の人柱にするとも言える。マレビト思想も含めて、余所者を人柱にしてきた共同体は多いだけに

[hanapeko]

日本の「経営者」「マネージャー」的な人のスーツを着た初老のおじさんぶりは、昨今のアイドルグループをはるかに凌ぐ見分けられなさだと思う

[fragilee]

この事件で失われたものは何か、それはオリンパスという個別企業の企業価値だけでは決してないと考える。失われた最大のものは、東京のひいてはわが国の証券市場に対する世界の信認であろう。

[i196]

月に何日しか来ない人に把握できて毎日いる人にできなかったワケがないもんなぁ

[equilibrista]

ニッセイは何してたって話じゃないんですか

[paravola]

多くの日本企業が踏襲してきた同質性の極めて強い経営チーム（信仰）を、この際、きっぱりと捨て去り、異質な集団である「女性・若者・外国人」を取り込むことが重要だ

[tdam]

結局、「政治的に」上場廃止が免れるとしたら、東証はモラルハザード容認とも取れる、酷い話だ。東電の債務超過隠しといい、これでは健全な株式市場などありえない。

[mickn]

ウッドフォード元社長が日本人だったら オリンパスの損失隠しは発覚しただろうか｜出口治明の提言：日本の優先順位｜ダイヤモンド・オンライン

[contractio]

「日本の多くの企業では、監査役を取締役になれなかった人の処過の場として考えたり、取締役の退任後のポストとして捉えたりしているケースが多々見受けられる」

[redkatatsumuri]

粉飾決算は根深そうですね。

[girled]

YESマンで周りを固めてる経営陣とか見てると「寂しがり屋さんなんだなー」って思う。ダイバーシファイを高めた経営組織を構成できる経営メンバーってコミュ障では無理だろうし。