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    chanbara
    chanbara "無能なマネジャーは情報格差で優位性を保つ「壊れたルーター」"/ 組織の全体最適でなく、無能マネージャーの個人最適としてはこちらが正解。

    2022/01/15 リンク

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    juve534
    juve534 "管理職も同様に、会社としての収益を考えながらも、部下のやりたいこと、成長を考慮しながら、方向性を示したり必要な人に会わせたりすべきです"

    2020/05/15 リンク

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    kkotyy
    kkotyy 10年前、社内SNSに異議をとなえていたおじさんたちは、情報格差がなくなってフラットになるのがいやだったんだろうな。彼らは直球ど真ん中の老害だった。そしてめでたく退職して逃げ切っていった。

    2019/11/01 リンク

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    miau
    miau スポーツのマネージャーに例えるのは視点を変えさせるのには有効だと思うけど、manage する対象が違うので動き方が違うのは当たり前な気も…。 https://talking-english.net/manager/

    2019/11/01 リンク

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    flagburner
    flagburner 「本来マネジャーは部下をよく見て、適切なアドバイスをするなどして育てることが仕事のはずですが、評価ができないマネジャーは上しか見ていない気がします」色々思い当たる節があるようなないような・・・(謎

    2019/10/30 リンク

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    quick_past
    quick_past 情報のコントロールがすなわち、権力そのものになるからなあ・・・

    2019/10/30 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 藁人形感

    2019/10/30 リンク

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    kkbt2
    kkbt2 「上司に言われるままソツなく仕事をする人が昇進することで、現場は大変なことになっています。こういうタイプのマネジャーが自分の必要性をアピールし、価値を作るためにやることは「情報格差を作ること」」

    2019/10/30 リンク

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    早稲田大学理工学部を卒業後、日DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997...

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    • oracle262023/03/28 oracle26
    • chanbara2022/01/15 chanbara
    • koma_g2020/07/29 koma_g
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    • ikeike4432019/11/01 ikeike443
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