日本の無能なマネジャーは、情報の流れを止める「壊れたルーター」だ

早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997年からはMicrosoftでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。2015年11月、技術情報共有サービス『Qiita』などを運営するIncrementsに転職。17年6月より独立し、プロダクト戦略やエンジニアリングマネジメントなどの領域で企業の支援を行う。17年9月、ヘッドハンティング・人材紹介を展開するクライス＆カンパニーの顧問に就任。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。「プロダクトマネージャーのキャリア戦略」 及川卓也のプロダクト視点 アマゾン、アップルといった米国企業や中国企業からの遅れが目立ち始めた日本企業。かつ

[miau]

スポーツのマネージャーに例えるのは視点を変えさせるのには有効だと思うけど、manage する対象が違うので動き方が違うのは当たり前な気も…。 https://talking-english.net/manager/

[quick_past]

情報のコントロールがすなわち、権力そのものになるからなあ・・・

[flagburner]

「本来マネジャーは部下をよく見て、適切なアドバイスをするなどして育てることが仕事のはずですが、評価ができないマネジャーは上しか見ていない気がします」色々思い当たる節があるようなないような・・・（謎

[chanbara]

"無能なマネジャーは情報格差で優位性を保つ「壊れたルーター」"/ 組織の全体最適でなく、無能マネージャーの個人最適としてはこちらが正解。

[NOV1975]

藁人形感

[kkbt2]

「上司に言われるままソツなく仕事をする人が昇進することで、現場は大変なことになっています。こういうタイプのマネジャーが自分の必要性をアピールし、価値を作るためにやることは「情報格差を作ること」」

[juve534]

"管理職も同様に、会社としての収益を考えながらも、部下のやりたいこと、成長を考慮しながら、方向性を示したり必要な人に会わせたりすべきです"

[kkotyy]

10年前、社内SNSに異議をとなえていたおじさんたちは、情報格差がなくなってフラットになるのがいやだったんだろうな。彼らは直球ど真ん中の老害だった。そしてめでたく退職して逃げ切っていった。