テレワークでバレる！「仕事ができない人」の3つの特徴、道具にこだわる…

1992年 サン・マイクロシステムズ株式会社（現・日本オラクル株式会社）に入社。コール・センター業務・リーダー職を経て、業務改善プロジェクト・マネージャとして、日本のみならず海外のメンバーとも連携して、さまざまな企業の課題を解決。その際、手法として「シックス・シグマ」を取り入れる。また、2002年以降は、社内の人材育成部署（Career Development & Training）を立ち上げ、エンジニアの成長に貢献。延べ1000人の人材育成に関わる。2014年、独立後はさまざまな外資系ＩＴ企業を中心に独自のプログラムを提供し、現場で成果を上げる人財の育成に尽力している。著書は、2019年5月に「職場の苦手な人を最強の味方に変える方法」（ＰＨＰ研究所）、2020年5月に「これからのテレワーク──新しい時代の働き方の教科書」 （自由国民社）、2020年12月に「オンラインコミュニケーション3

[hiroomi]

“「職場で毎日会えなくても仕事で成果を出せる人」と「毎日何やってるんだかよくわからない人」、大きく二極化が進んでいます。”

[ya--mada]

マナー講師並みに現実を見てない人が記事を量産してるから現実認識が歪んでしまうのでは？仕事柄、上司や経営の立場の人がクライアントだろうし、部下側と接する機会は意図して作っているのだろうか？

[daisukeeHTN]

1.道具にこだわる 2.メンバーに固執する 3.仕事を抱え込む

[yujimi-daifuku-2222]

個人が仕事を抱え込む最大の原因は信頼関係の欠如だよ。若手に仕事を教えた古株をリストラする事を繰り返している職場では、どれだけ上司が檄を飛ばしても、そりゃ引き継ぎは遅々として進まないよ。

[kazema_tsu]

なんでもいい気がする。