「天才的な人材」がオフィスで生存しづらい決定的な理由

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[natu3kan]

組織では偉くなるまでは個性や牙を隠して面従腹背してないと、輪を乱す勢力として追い出されちゃうからね。下っ端の間はマシーンである事を要求されるが、偉くなると逆に求心力となる個性や牙を要求される。

[ysync]

天才で真っ先に思い浮かぶのARUFAなんだけど、そりゃ生存しずらいだろうなと。