トップリーダーと現場リーダーは似て非なるものである

とやま・かずひこ／ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、2007年経営共創基盤（IGPI）を設立し代表取締役CEO就任。2020年10月よりIGPIグループ会長。2020年日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し代表取締役社長就任。パナソニック社外取締役。経済同友会政策審議会委員長、日本取締役協会会長。財務省財政制度等審議会委員、内閣府税制調査会特別委員、金融庁スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議委員、国土交通省インフラメンテナンス国民会議会長、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員、他政府関連委員多数。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。 結果を出すリーダーはみな非情である 30代から鍛える意思決定力 明

[kmiura]

こーゆーの読むと、この方は過去よっぽど部下にひどいことしたもんで、罪の意識と自己正当化の間をさんざん揺らいだゆえについには後者にひどく傾いてしまったのではないかと余計な心配をしてしまう。

[Ichinoseki]

『 小さな組織でもリーダーになったら重い意思決定の訓練をせよ』

[zoidstown]

リーダーもマネージャーもいない会社が多すぎるのかな・・・・

[hisuix]

日本の危機は、現場リーダーにもなれない無能なやつがトップに立ってしまうことなんだよ。その最たるものが、「復興」を「復興事業」にし、予算を取り合うばかりで肝心の「復興」が疎かになってしまってるんだろ。