優秀な部下の転職が絶えない「ハズレ上司」と、有能な上司の違いとは？

京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧 “有能な上司”は皆 部下の長所・得意を伸ばしている 部下の育成はリーダーの重要な

[tamaso]

ダイヤモンドの記事も、タイトルだけでハズレが多い。

[runeharst]

上司だけが転職の起因なのかはさておき、良い関係性かどうかの一面においては、適切に伸ばし、キャリアを尊重するに限る。