【オリックス】事業投資の割合を減らし発電事業や水族館へとビジネスモデルを大転換

数字で会社を読む 週刊ダイヤモンドで好評連載中の「数字で会社を読む」。各業界・企業を担当する第一線の記者が、ポイントを絞った財務分析で企業・産業に切り込みます。 バックナンバー一覧 一時は約2.4兆円の不動産関連の資産を抱え、あたかも不動産会社のような収益構造だったオリックス。それがリーマンショックを機に大幅にビジネスモデルを転換した。 今や東京の新名所となった東京スカイツリー。併設の商業施設である東京ソラマチに人気の水族館「すみだ水族館」がある。実はこの水族館、今年4月に創業50周年を迎えるオリックスの子会社が運営しているのだ。 水族館以外にも、プロ野球球団や保険、銀行、不動産、ゴルフ場、航空機リース、そして最近では太陽光発電や地熱発電など再生可能エネルギー事業──。「いったい何をやっている会社なのか説明しようがない」とオリックス社員が笑いながら話すほどである。 なぜ、ここまで事業が多角

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転換してんか、んー