ソフトバンク流「社内プレゼン」（上）孫正義氏がダメ出しをするプレゼンは「これ」だ！

1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの

[miraisyndrome]

決裁者へのプレゼンに参考になります。 / ソフトバンク流「社内プレゼン」（上）孫正義氏がダメ出しをするプレゼンは「これ」だ！｜社内プレゼンの資料作成術｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[takehikom]

『ところで、本編資料から落としていった要素はどうするんですか』『全部、アペンディックス（別添資料）にもっていきます』

[mamuchi]

ちょっと読みたい

[eternal-shining]

決めるのに時間がかかりそうだから決定までのスケジュールを長く取るのではなく、どうやったら素早く決めてもらえそうか考えることが大事。そういうことがよくわかる本ですよ。