「最初から理路整然と改革を進めたわけではない。行動の中から吸収したものこそ本物の知識だ」～コマツ・坂根正弘会長が語る世界経済の行方と我が経営（下）

１回目のインタビューでは、主に建設機械市場から見た世界経済の行方について聞いた。第2回目では、どのような時代認識のもとに、コマツの改革が行われていったのかを中心に聞く。今では理路整然と行われているように見えるコマツの改革も、行動の中から知識が吸収され、その体系ができあがっていったものであることがわかる。（聞き手/ダイヤモンド・オンライン編集長 麻生祐司、原英次郎） ―コマツの経営には、常に時代の変化をいかに認識し、それにどう対応するか、あるいは先取りするかという問題意識が、強いように思えます。 本来なら、20世紀の最後あたりで、日本もアメリカもヨーロッパも、成長の限界まで達していた。アメリカの場合は、移民などによって人口が増えているので、それに見合った分くらいは成長余地があった。ヨーロッパはＥＵで地域的拡大をしたから、その分成長余地が出てきた。 日本だけがその両方がなくて、成長が止まったま

[Galileo2010]

重機メーカートップの認識「新興国の成長を当てにしないと、先進国はもう成長できない状況」。