アジア撤退企業に共通する「日本式マネジメント」の時代錯誤

マイクロソフト シンガポール アジア太平洋地区ライセンスコンプライアンス本部長 同志社大学工学部卒業後、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトのグローバル企業3社にて、シンガポール、アメリカ、日本の3カ国を拠点に23年間勤務。グローバルコンサルタントのパイオニアとして、これまで、アクセンチュア時代には11か国の外国人コンサルタントを率いてプロジェクトを推進。海外勤務歴17年、クビも日常茶飯事の超実力主義トップ企業にて、アジア責任者として、15か国以上の多種多様な外国人プロフェッショナルたちをマネージしながら、アジア全域の新事業開発および業務変革に従事する。 かつては、売上ゼロが1年2か月も続いた時期もあったが、クビにならないために、非ネイティブの英語術を学んだ結果、コミュニケーションが抜群にうまくいき、初案件を勝ち取る。 現在、マイクロソフト アジア太平洋地区ライセンスコ

[ijustiH]

身につまされることばかり

[pom2e]

はやく日本が素晴らしくない国だってみんなに広まって世界中のいいところを学ぶようにならないかな。

[hokuto-hei]

内容とは関係ないけど、寄稿者の写真とかがヒドいwwww内容はさもありなん、て感じ。

[NANA_NO1]

アジア撤退企業に共通する「日本式マネジメント」の時代錯誤｜STAY GOLD！　リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[strawberryhunter]

ほとんどの日本人は世界を知らない田舎者だと思った方がいい。

[cider_kondo]

最初に出て来る楽天のシンガポール撤退の後日談（というか評価）が面白かった。というか記事の表題とイマイチそこが噛み合ってない理由が気になる。これはこれで一つの「錯誤」ではないか（曖昧

[ytn]

エリートと専門職としてのマネジメントが存在してないからね。しゃーない(遠い目)

[kiyo_hiko]

日本的マネジメント

[elm200]

ホント、このとおり。で、こういう話しをすると「日本には日本のやり方がある」と反発する人たちがいるのもいつも通り。世界はどんどん変化しているのに、日本はいつまで同じ所に留まるつもりなのかな？