低信頼社会に広がる「タダ乗り」という疑心暗鬼米国人と比べて他人を信用しない日本人？

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 挨拶や感謝の言葉のやりとりは 実は信頼醸成のための「高等戦略」 前回と前々回は、誤

[munyuu]

日本人は米国人よりも個人主義的だという社会調査もある。自己評価と客観的評価が異なるのはよくあること。

[daruism]

ムラの外の人間は信頼できないってヤツか。

[gogatsu26]

要するにリスクを取りたくないのだろう＞『日本人が名刺交換だなんだとお互いの腹を探っているうちに、中国人や米国人はさっさとビジネスを先に進めてしまうのだ』『社員同士のコミュニケーションが非効率過ぎる』

[windscape]

「それはどうでもいいだろ。早くビジネスの要件を言えよ」そう思うんだけどなぁ…それはダメってことなのかな＞「一度お目にかかって名刺交換だけでも」（略）というように、外国人から見るととツッコミたくなるよう

[iGucci]

中国人＞米国人＞日本人。マジか。

[hiroomi]

「その中で育ってきた世代（現在の40代後半以上）は、いまだにコミュニケーションの意図的な円滑化を軽視している。」

[k-takahashi]

『信頼が裏切られても損害があまり出ないところから始めて、相手が信頼に応えると、もう少し重要な仕事にステップアップ』『グリッド戦略』