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    yogasa
    yogasa CAの部分ちゃんとやるほうが大変だけどな

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    Totty-Totty
    Totty-Totty なぜPDCAが回らないのか?『これだけ!PDCA』 段取りなどを適切に行って、速く仕事を行いたいと、このところ思っています。 準備段階が大切のように思えてきているので、こちらの『これだけ!PDCA』を読んでみました。 Tag

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    jacoby
    jacoby 「計画」とは、目標を達成するために、「何を」「誰が」「いつまでに」「どうやって」実行するのか、が見えていなければなりません。

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    tak4hir0
    tak4hir0 なぜPDCAが回らないのか?『これだけ!PDCA』 - 読書で本から学ぶブログ

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    aaaikaaa
    aaaikaaa 読む

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    kz_player_bot
    kz_player_bot 回らないのは特異点的な人物がいるせい。もしくは集団意識になっておらず、個別で行動しているせい。中小企業にとってはこれは命題といってもいいですよね。

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    morioka
    morioka P(lan)も決まらないうちから、D(eadline)だけ指定されて、さあ何やる?ということが大半。

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    u-chan
    u-chan 「計画らしきもの」には、「何を」と「いつまでに」はあっても、「誰が」と「どうやって」がほとんど明らかになっていない--"C"も面倒なパターンが多く、レベル低い犯人捜しや責任逃れのスルーとかあったりする。

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    agrisearch
    agrisearch 「一方、「計画らしきもの」には、「何を」と「いつまでに」はあっても、「誰が」と「どうやって」がほとんど明らかになっていないのです。」

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    kamayan1980
    kamayan1980 モノ売る仕事だと「思いついたら即実行」でマシンガン営業するのが売上げ上げる『効率的なやり方』だったりするので、CAが不要なのよね。

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    yP0hKHY1zj
    yP0hKHY1zj 私はPPPPサイクルになってます。

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    yoiIT
    yoiIT 新しい取り組みは最初から上手くいくという保証は誰もできないので、「絶対上手くいきます!」とは言い辛い。とはいえ、直球で「最初は上手くいきませんよ」とは言えない。そこで「PDCAを回せば大丈夫!」

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    kanayatetsu
    kanayatetsu メモ。

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    moons
    moons CとAはやっても金が入ってこないからな

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    kun-maa
    kun-maa Kindleのセールで買って放置してたの思い出した( ゚д゚)ハッ!

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    steel_eel
    steel_eel こんなことができたらいいな!→いろいろたりないけどとにかくやろう!→粗探しすんなよ!今できることをやってんだ!→終わった話はもうよそうや… というサイクルになるからである。プランの前に調査しよう。

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    komz
    komz なぜPDCAが回らないのか?『これだけ!PDCA』

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    popoon
    popoon キーとなるのは、具体化かな。

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    klaftwerk
    klaftwerk Plan,Disaster,Chaos,Attackサイクル

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    masabossa
    masabossa 小さいPlanではじめるためにPDCAまわすんですよ?Planに時間かけて壮大なプロジェクトにせず、小さい目標・計画をまずは実行してチェックして改善して、また小さい計画を立てて、ってことを繰り返すのに便利なのに・・・

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    operator
    operator PDまでは大体いくっしょ。PのときにCの測定方法確立(費用かかるならその予算確保)、Aをやるためのリソース確保が必要。要するにDのためだけのPだと失敗する。

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    natutoyuuki
    natutoyuuki #want #book

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    f_oggy
    f_oggy リソース考えないでPlan建てちゃうのはありがち

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    junya277
    junya277 ぴーでぃーしーえー

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    toru-ssk
    toru-ssk Plan難しいですよね。最近読んだ初速思考という本にはPDCAのサイクルを早めるために、Checkに注力すべきともありました

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    saku0912
    saku0912 確かに無理な計画や曖昧な計画は結局できずに終わる

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    tkysktmt
    tkysktmt 個人的にはCheckがちゃんとされない、特に失敗したPlanに対する反省会をきちんとやらず、責任なすりつけ会や仕方なかった会とかにしちゃうと、まともなActができず、良いPlan立案能力が育たないと思ってる。

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    felice_bambina
    felice_bambina なるほど。planが大事なんですね!

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    usamyu56
    usamyu56 うちの職場に限定して言うと、Pの段階の問題以上に成果ありきの活動になっててプラン通りに(場合によってはプラン立てることすら)物事が進まないから

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    suzukidesu23
    suzukidesu23 この本、良いですよね。僕も買っています。

    2014/09/09 リンク

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