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「リーダーは孤独であれ」。部下に好かれたいマネジャーが失敗する理由 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
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「リーダーは孤独であれ」。部下に好かれたいマネジャーが失敗する理由 | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」 そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力であり、仮面さ... 「尊敬されたい」「『すごい』と思われたい」 そんな「素顔」を見せないのが「仮面」の力であり、仮面さえあれば、リーダー気質な人でなくてもマネジメントはできる──という、現代のマネジメントとは一線を画す提言が話題となり、実に20万部超の大ヒットを記録している『リーダーの仮面』(安藤広大著、ダイヤモンド社刊)。 その元となっているのは『識学(しきがく)』という意思構造学の理論。識学は、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問だ。この学問では、リーダーがメンバーと仲良くなることを否定し、距離を置くことを推奨している。 同書の著者、安藤氏は、設立した会社「識学」を創業後わずか3年11カ月でマザーズ上場に導き、これまでに約2000社に同社サービスを導入してきた。 「リーダーは孤独であれ」。そのメッセージに込められた本質を、安藤氏本人がダイヤモンド・オンラ