「これ何のためにやってるんだっけ？」と言われないために。とりあえず手を動かす誘惑への向き合い方 | フューチャー技術ブログ

エンジニアであれITコンサルであれ、抽象的で不確実性の高い、要は「いい感じに進めて！」的なフワッとしたタスクは避けて通れません。 目的: 目指したい姿は決まっている 仮説: 現状の課題はヒアリング結果からざっくり候補はある。正解とは限らない 方針: どう解決するか未議論 例えば、データガバナンスの文脈で説明すると、「全社でデータ利活用促進させたい」というゴールに向けて、現状の「データ権限管理が厳し過ぎるかも」とか、「データ共有文化が無いから」などの仮説があり、「どう持っていくのが良いんだろうね？」とチームで議論が始まったような状況を、ここでは想定します1。 「目的」自体を否定しないのでなければ、よくある進め方は、やるべき「具体的な課題」が何であるか分析・分解・仮説を立てること。そして仮説の真偽を、ヒアリング・実データ・試行などから検証する流れ。課題さえ明確にできれば、対応方針はよりクリアに

[mano-junki]

書きました！