金融庁に失笑が漂う「キラキラ人事方針」の謎（現代ビジネス編集部） @gendai_biz

「森イズム」を絶やすな 〈「大局的な構想力」「政策を実現する力」「組織の顔としての人格」等の能力（コンピテンシー）を明確化し、周知・公表する〉 〈「障害があっても乗り越え、必ず自分自身で実現するという思いを持って結果にコミットしているか。」、「庁内外の関係者からの信認、尊敬を得られているか。」といった内容を360度評価研修の評価項目に反映する〉 〈人事改革を定着・深化させるためのPDCAサイクルの構築〉 コンピテンシー、結果にコミット、PDCAサイクル――。これは外資系コンサルティング会社の資料でも、人事に関するビジネス書の一節でもない。7月17日に遠藤俊英新長官のもと、新体制で動き出した金融庁が、職員に向けて発布した「人事基本方針」の一節である。 中央省庁が、このような人事の方針や、職員の評価基準をまとめ、外部にも公開すること自体が異例だ。そのうえ、カタカナ語がふんだんにちりばめられてい

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「森さんは（森信親前長官）『遠藤には絶対渡したくない』と言って、氷見野（良三・金融国際審議官）さんを次期長官に、と麻生大臣に進言していました」

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金融庁「キラキラ人事方針」の謎～PDCA、結果にコミットって…