人事評価で「上位5％」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」（越川 慎司） @moneygendai

大小合わせて526社の働き方改革を支援している、株式会社クロスリバーの越川氏。今回は、各社の「成績上位5％社員」の働き方を分析し、その共通点を抽出する。 上位5％の人たちは何を考えているのか 連載の第一回でも述べた通り、私は「週休3日、週30時間」というワークスタイルを実践しています。その狙いは単に「週休3日を実現すること」でも「労働時間を短くすること」ではありません。従来と同じ働き方で労働時間を短縮したのでは、ただ成果が落ちてしまうだけです。これでは意味がありません。 時間と場所に縛られない働き方をしながら、より高い成果を出すためには、仕事の仕方そのものを見直す必要があります。そして、時間と健康を気にせずに、働きたいだけ働いて成果を残すという古めかしいワークスタイルは、もう許されません。働く時間あたりの成果を上げ、長期的に収入を上げていくことを目指します。 弊社では、これまでに526社に

[ranobe]

スルガ銀行の上位５％とは違いそう

[ino-agile]

「即レス＆要点オンリー、行動ファースト、振り返り」こう書いたら標語みたい

[kita-tuba]

人事評価で「上位5％」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」

[iww]

『メールの本文が105文字を越えると一気に既読率（相手に読まれる可能性）が下がります。』 はてなブックマークは100文字制限なのも、この訓練を無意識におこなわせるためでは・・・

[riopmw]

内容はシンプルですがその通りだと思います。タスクマネジメントって言われていますが、やっぱり自分の限界以上に仕事を抱えている人が多いんでしょうね。

[corydalis]

えーっと、それは形を変えた「コネ作りが上手い人」であって、昔と大して変わらないわけですが。実績については触れてないのがお察し。

[medihen]

「レスポンスの速さと無駄のなさ」「行動ファースト」「動きながら考える」「接点の多さ」「今いいですか？」「それはできません」「定期的に自分の行動を振り返っている」

[jfkintko]

簡潔なメールで即反応、会議より会話、社内外で年齢問わず接点を増やす努力。なるほど