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製造業の目標値は「限界利益」で設定した方が効果的な理由 | ゴールドオンライン
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製造業の目標値は「限界利益」で設定した方が効果的な理由 | ゴールドオンライン
今回は、「限界利益」について見ていきます。※本連載では、粗利「だけ」に目を向けて、経営改善する方法... 今回は、「限界利益」について見ていきます。※本連載では、粗利「だけ」に目を向けて、経営改善する方法について解説する。 人件費が動きにくい業種は「限界利益」の目標が効果的 小売業や卸売業などは製造現場を持っていませんので、粗利のみを目標にすることによりシンプルに目標管理できるようになるでしょう。 一方、製造業や建設業のように、製造・建設現場で働く人の人件費が製造原価の一部となる業種では、粗利よりも限界利益で目標を立てるやり方がより有効です。 実際、私が支援している製造業の会社は全て限界利益で目標設定しています。建設業は、実行予算書を見ている現場の代理人が粗利を見る方法に慣れている場合は粗利目標のままですが、そうではない会社では限界利益を目標にしています。 では、限界利益とはどういったものなのでしょうか。 限界利益は、売上高から材料費や外注費を中心とした変動費のみを引いた金額のことです。粗利の