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全国の「自信を持てない」中間管理職へ…「自信などよりむしろ“これ”ができるほうが大事」佐々木常夫氏、目からウロコのアドバイス【マネジメントの神髄】 | ゴールドオンライン
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全国の「自信を持てない」中間管理職へ…「自信などよりむしろ“これ”ができるほうが大事」佐々木常夫氏、目からウロコのアドバイス【マネジメントの神髄】 | ゴールドオンライン
かつての終身雇用・年功序列がなくなりつつある今、部下は必ずしも上司の思惑通りに動くわけでなく、組... かつての終身雇用・年功序列がなくなりつつある今、部下は必ずしも上司の思惑通りに動くわけでなく、組織へのロイヤリティや共同体感覚も必ずしも強くない状態です。このような中で自分の部下を伸ばすには、どうすればよいのでしょうか? 全ビジネスパーソンのメンター(助言者)的存在・佐々木常夫氏の著書『部下が伸びるマネジメント100の法則』(日本能率協会マネジメントセンター)より一部抜粋し、見ていきましょう。 <関連記事>日本の「部下育成に悩む上司たち」が驚くほどできていない、人として当たり前の行動 「自信」はなくていい マネージャーの仕事は、プレーヤーの仕事とはまったく異なります。 プレーヤーが「与えられた仕事に全力を尽くす」のに対し、マネージャーは「部下を率いて目標を達成する」のが使命です。マネージャーとしての務めを果たすには、この変化に対応し、これまでとは思考や行動を変えなくてはなりません。 しかし