野村、日本IBMに逆転敗訴に見るイシュー設定の難所 | GLOBIS学び放題×知見録

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 野村が日本IBMに逆転敗訴 2012年11月、１つのプロジェクトがシステムの完成を見ずに中止された。野村證券がラップ口座向けに日本IBMと進めていたシステム開発プロジェクトである。この事例に、デジャブ（既視感）を覚えた方も多いのではないだろうか。パッケージソフトのカスタマイズによるシステム開発プロジェクトが頓挫した、その原因が ベンダー側のプロジェクトマネジメント不足 発注者の協力不足（カスタマイズに関する要件、要望が固まらず延々と仕様変更が続く） のどちらにあるのかが争われる典型的なパターンである。 似たような裁判には旭川医科大学vs NTT東日本（ベンダーのNTT東日本勝訴）、スルガ銀行vs日本IBM（発注側のスルガ銀行勝訴）があるが、いずれ

[tattyu]

この人も勘違いしてるけど野村自体もシステムに業務を合わせる方向性だったのが特定の人物だけが真逆の主張をしたのでめちゃくちゃになったっぽいんだよな。ポジショントーク。