企業と人材は｢対等な大人同士の関係｣（移行済み）

かつては｢地位｣を与えることで人材をがむしゃらに 働かせることができましたが、そのためには事業が 拡大し、さまざまなポジションが増えていくことが 大前提でした。 しかし現代においては多くの産業で需要が縮小し、 組織も縮小を余儀なくされています。 すると与えられる地位も減るため、誰もが課長や 部長になれる時代ではなくなっているのです。 課長や部長にしても、以前は管理職として部門の 成果を上げる役割を担っていたものの、いまや プレーヤーとしての自身の成果も求められるよう になりました。 専任の管理職を置く余裕がなくなったからです。 すなわち、プレーイング・マネジャー。地位を 十分に与えることができないため、人材マネジ メントにおいて、どのように動機づけを行うか が難しくなったということ。 また、成果主義によって収入に差をつけること も、動機づけの穴を埋めるひとつの方策として 機能しています。

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企業が責任をとってくれるわけではないため、 そこで働く個人は自分でポジションを 勝ち取っていかなければならなくなりました。