「サボっている作業員は悪くない」と怒鳴った「自主研」指導者 | JBpress (ジェイビープレス)

本流トヨタ方式の土台にある哲学」について、「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」という4項目に分けて説明しています。 企業を取り巻く利害関係者との関係を表す「（その3）共存共栄」は、本流トヨタ方式の根幹とも言える考え方であり、行動規範でもあります。企業が第2優先に取り組むべき関連企業との関係について、前回は「トヨタ生産方式自主研活動」の起源のところまでお話ししました。 今回は、筆者の体験を基に、この通称「トヨタ自主研」の中身をお話ししましょう。 「君たち技術員は会社の『ひも』だと思え」 1967年、筆者はトヨタ自動車工業（自工）に入社しました。当時、製造部門と販売部門（トヨタ自動車販売＝自販）は別会社でしたが、新入社員教育の前半は一緒に勉強しました。まだトヨタは小さな会社で、新入社員は自工が150名、自販が30名だった記憶があります。 8

[mizukemuri]

「仕事を半分しかしていない作業者は何も悪くはない。冷遇して申し訳ないと思え」「悪いのは半分しか仕事を与えていない管理者だ！」

[gruza03]

「君たち技術員は会社の『ひも』だと思え」/技術員室が社内の自主研を「お手伝い」/『トヨタ生産方式　～脱規模の経営をめざして～』