「社員は本当に幸せかいな？」 日本一の会社を目指すことをやめたナニワの町工場 終わりなき社員教育は何を目指すのか | JBpress(日本ビジネスプレス)

藤原義春社長（以下、敬称略） 中小企業は入社してきた人をどう育てるかが重要です。創業したときから自分なりにいろいろと社員教育をやってきました。でも、中小企業は社員をつなぎ留めるのがなかなか大変です。 創業まもない頃、ある若者が入社しました。息子の同級生で小学生のときから知っている若者です。ところが彼は平気で遅刻するわ無断欠勤するわで、1週間に1～2日しかまともに働けない。おまけに仕事をするときは周りの社員に対してめちゃくちゃびくびくしている。 それは家庭環境のせいなんですね。子供のときから親が意味もなく怒るんです。酔っ払って寝ていて、子供が目の前を通ると突然どつくとかね。だから彼は、大人というのはいつなんで怒るか分からんといつもびくびくしている。そういう不安定な精神でいるもんだから遅刻もする。 それでも私は怒らずに2年間使い続けました。とにかく励まして褒めて、ずっと我慢して使い続けた。2年