「終身雇用」本来の精神はどこへ行った 日本的経営を改めて考えてみた（6） | JBpress (ジェイビープレス)

日本的経営の代名詞といえば終身雇用である。日本だけの仕組みではないが、間違いなく、世界的に賞賛を受けた頃の日本的経営を支える大きな柱だった。 日本の戦後システムが世界的に注目されるきっかけとなった『ジャパン アズ ナンバーワン』が日本で刊行されたのは1979年のことだった。その中で著者のエズラ・F・ヴォーゲル氏は、「日本的経営法が生まれたのは、高度の技術を要する重工業においてであった」と記している。 鉄鋼、機械、電機製造に関係する日本の大企業は、西欧諸国に追いつくために「高度の技術と大規模な企業組織を必要とし、技術者と管理者の両方を同時に養成しなければならなかった」（同書）が、政府の強力なバックアップを受けて時間と資本を投下して、それを実行した。 そしてヴォーゲル氏は、「こうして多くの投資をして養成した人間をずっとその企業に引き留め、習得した技術を十分に発揮できるように終身雇用制を採用した

[gruza03]

「日本的経営法が生まれたのは、高度の技術を要する重工業においてであった」正規、非正規労働者の格差が企業を弱体化させている/安全弁でしかない派遣や従業員を教育するために企業側は多くの投資をしない