タケダが本気で取り組む「リスキリングでデジタル人材育成」の絶大な成果 | Japan Innovation Review powered by JBpress

武田薬品工業は、企業理念の中で第一に患者さんに寄り添うことを約束しており、バリューチェーン改革を推進中である。その基盤として、デジタル技術の推進と、人材獲得・育成に力を入れる。特徴的なのは、国内において社内デジタル人材のリスキリングを、自社のリソースを活用して全て内製で進めている点だ。なぜ内製にこだわったのか、リスキリングプロジェクトをリードしたデジタル部門の責任者に聞いた。 「製薬」＋「デジタル」の両刀遣いは獲得が難しい ――武田薬品工業（以下・タケダ）は2022年10月に社内人材のリスキリングプロジェクトをスタートさせました。なぜ社員のリスキリングに注力しているのでしょうか。 松野 玲子／武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット データ・デジタル＆テクノロジー部ヘッド 外資系製薬企業において、日本やアジアのIT部門をリードする役職を務める。ヘルスケア業界のデジタル活用につい