予測型マインドセットと適応型マインドセットの違い、アジャイル思考の本質 | Social Change!

多くのマネージャや経営者に会ってきた中で、マネジメントの手法や組織のあり方の背景には、大きく二つの流派があるのではないか感じています。 一つは、未来の目標を決めて突き進もうとする考え方。もう一つは、将来は予測しきれない前提に立ち、変化に対して柔軟であろうとする考え方。 この本質的な部分で考え方（マインドセット）が合っていないと、世の中にある多くの手法や制度を真似てもうまくいかない。これは、どちらが正しいといった話ではなく、違いを認識することが重要ではないかと考えて整理してみました。 本稿では、この２つのマインドセットを「予測型マインドセット」と「適応型マインドセット」と定義して、その違いについて深掘りをしてみましょう。 未来の想像を先にするか、現在が続く先に未来があるか 「未来の働き方はどんな風になっていると思いますか？」 先日、とある大企業のイノベーションを担う部門の人たちから、リモート

[nilab]

「一つは、未来の目標を決めて突き進もうとする考え方。もう一つは、将来は予測しきれない前提に立ち、変化に対して柔軟であろうとする考え方」

[shioki]

“アジャイル開発は繰り返し型などの特徴はありますが、その根底にあるのは、いかに変化に適応していくか。ソフトウェアという不確実性が高く、完成品も目に見えない、その開発をどうマネジメントしていくのか”

[miholovesq]

“アジャイル開発は繰り返し型などの特徴はありますが、その根底にあるのは、いかに変化に適応していくか” ただ繰り返してるだけで変わることのないゴールに向かって手元でこちょこちょやっててもダメってことだ

[takezaki]

“アジャイル開発は繰り返し型などの特徴はありますが、その根底にあるのは、いかに変化に適応していくか。ソフトウェアという不確実性が高く、完成品も目に見えない、その開発をどうマネジメントしていくのか、”

[iga_k]

倉貫さんのブログ。予測型と適応型。