「正しく失敗を犯さないと方向を間違える」コンサル出身者から見たベンチャーの醍醐味と限界

コンサルで感じた限界 岩瀬大輔氏（以下、岩瀬）：今コンサルを褒めるタイムだったはずなんですけど、僕のコンサルに限界を感じた話していいですか？ 若手で2年目だったので、本当に先輩たちからすれば「お前、なにも知らないだろう」って感じなんですけど。 いつも違和感あったのが、プロジェクトの終わりが例えば3ヵ月とか4ヵ月とか半年で、最後社長にプレゼンするんですよ。 そのために最後の日徹夜して、すごいカッコいい資料を作って。最後、先輩も一緒にプレゼンして。それでワ～って終わって。そのあとに打ち上げディナーに行くんですよ。プレゼンが終わったのがプロジェクトの終了というのに違和感がありました。 それから投資ファンドに移ったんですけど。投資ファンドに移ると、買収完了して銀行からローンを借りてお金が動いて、株券をドチャってもらって、会社のオーナーになったというのですごい「なにかが動いた」感があったんですね。

[logmi]

「正しく失敗を犯さないと方向を間違える」コンサル出身者から見たベンチャーの醍醐味と限界