「退職率30％」から3000人企業へ サイバーエージェントの躍進を支えた人事戦略とは？

さまざまな成長ステージの企業が集結 岩瀬大輔氏（以下、岩瀬）：今日は「成長企業のチーム・組織作り」というテーマで、4名の素晴らしいパネリストの方をお迎えしてお話を伺おうと思います。去年でしたっけ、非常に似たテーマを曽山さんとやらせていただきまして、やはりサイバーエージェントさんがどういう風に組織作り・チーム作りをやっているのかというのは、本当に勉強になりました。また今年もお話を伺えるのを嬉しく思っているのですが。 今日は4名、ちょうど会社のステージが異なるトップの方が来ていますので、そういった視点からも、エスタブリッシュされたサイバーエージェントさんから、かなり勢いがあって大きいんですが、未上場のビズリーチさん、ルクサさんですね。すでに一部上場企業のリブセンスさん、この度上場をアナウンスされたフリークアウトさん。皆さん様々なステージにいらっしゃると思うので、お話を聞いていければと思います。

[genkiegao]

ヒント:顔採用

[s-ando]

会社ごとの特徴が際立ってて面白い！ビズリーチ「小学生のころ楽しかったことをやり続ける」

[sawaken55]

フリークアウトの話が面白い

[yag_ays]

“Yahoo! は退職させてもらいました。競業避止契約の関係で、3年ほどITの仕事ができない期間があったので”

[takeim]

読んでないが、あの施策で若手男性社員の定着率をあげたのか？

[demodemodatte]

読もうとは思うけど、長いしSAだろって思うと読めない。目が滑る。