「嫌なヤツ」だった僕がリーダーになるまで 上司を知らない男のマネジメント論

組織において、優秀なプレイヤーである人ほどリーダーになるときのハードルが高いといいます。今、第一線で活躍するリーダーたちは、これまでどのような壁にぶつかり、それをどうやって乗り越えてきたのでしょうか。本企画は、プレイヤーからリーダーへの「転換ポイント」に迫るログミーオリジナル企画です。第1回目はメルカリのグループ会社で、地域コミュニティアプリ「アッテ」を運営するソウゾウの松本龍祐氏が登場。学生起業から事業を売却してヤフーへ移り、メルカリの一大事業を任されるまでになった同氏ですが、学生時代は「嫌なヤツ」だったそう。そんな彼をリーダーへと変えた転機とは？ 大学時代に、自分の性格の悪さに気づく ――“リーダーあるある”として、「優れたプレイヤーだった人が必ずしも“優れたリーダー”になるとは限らない」というものがあります。 今回は松本さんご自身、プレイヤーからリーダーになるまでどういった壁があった

[prototechno]

M&A決まった後のイベントで、拍手喝采だったよなぁ〜

[synbizmix]

松本龍祐さんの話。何となく話自体は良かった。/「嫌なヤツ」だった僕がリーダーになるまで　上司を知らない男のマネジメント論 @logmijpさんから

[mocchicc]

松本さんめっちゃ尊敬します。良いインタビュー。小さなチームから大きな組織へのリーダーの振る舞い、勉強になる。