「やる気がない人に時間を使うのは無駄」C Channel森川氏が考える、成長企業のマネジメント論

冷静な判断をする人はなるべく人間関係を断ったほうがいい 小池温男氏（以下、小池）：ありがとうございます。あと、この会場の中にいらっしゃる経営者の方々にも、役員や社員の方とよく飲みに行くという方と、基本はまったく行きませんという方と、様々だと思います。森川さんはどうされてますか？ 森川亮氏（以下、森川）：創業時はよく行ってましたけど、最近はあまり行かないというところでありまして。人間関係は本当にどこが重要なのかということは、考える必要があるのかなと思うんですよね。もちろん人間関係が信頼関係に繋がって、それが仕事のスピードアップとか仕事の効率化に繋がればいいんですけど。会社が大きくなったりとか古くなると、むしろ人間関係が判断を狂わせる場合があると思うんですよ。 例えば「あいつとは付き合いが長い」とか、「あいつとはこんないいこと・悪いことあった」とか、過去の感情的な記憶によって本当に判断しなきゃ

[kkotyy]

“やる気がない人にやる気を出させることに時間を使うのは無駄（中略）その人自身に課題があるんですよね。（中略）それは、会社はもう解決できないと思うんです。自分で解決しなきゃいけない。”

[wadandandadan]

「やる気がない人に時間を使うのは無駄」C Channel森川氏が考える、成長企業のマネジメント論

[tbpg]

"森川　私の考えとしては、やる気がない方とやる気がある方だと、圧倒的にやる気がある人にお金も時間も使うべきだなと思ってます。やる気がない人は、そっとしのぐのが1番かなと思います"

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「やる気がない人に時間を使うのは無駄」C Channel森川氏が考える、成長企業のマネジメント論 冷静な判断をする人はなるべく人間関係を断ったほうがいい 小池温男氏（以下、小池）　ありがとうございます。あと、この会