「失敗ギリギリの挑戦者を救う」サイバーエージェントが採用する“社内ヘッドハンター”の正体

サイバーエージェントにある「社内ヘッドハンター」 曽山哲人氏（以下、曽山）：今日、強みをこうやって見つけていく中で、たくさんは持ってこれなかったので、1つだけ事例をご紹介したいと思います。 サイバーエージェントが強みを活かして、人を活かすということをやる中で取り組んでいるものの1つで、最近すごく伸びているのが社内ヘッドハンターです。GEにもそういう方っていらっしゃる？ 谷本美穂氏（以下、谷本）：社内ヘッドハンター、うーん……。 曽山：どちらかというとさっきの話だと、自分で手を上げて、オープンポジションがポンと出て、その事業部長を相手に話にいくっていうケースのほうが多いんですかね？ 谷本：そうですね。ある意味、人事のメンバーが社内ヘッドハンターのような位置付けですね。 曽山：まさに、そういうエンパワーメントしたり、異動をお手伝いしたりとかっていうことをやってる。僕らサイバーエージェントには、