「リスクに鈍感であれ」 世界を変える経営者に共通する"資質"とは？

「社会を変える」と「社員を幸せ」のバランスをいかにとるか 小林雅氏（以下、小林）：では、次に質問のある方いますか？ 質問者：先ほど長谷川さんのおっしゃっていた社会を変えるということと、あと社員を幸せにするということで、両方とも達成したいというお話だったと思うのですけれども、色々な会社があってステークホルダーから見て、いい会社というのもすごく変わってくると思うんです。 もし会社がもっと大きくなっていって、もっともっと社会を変化させていこうというフェーズになったときに、社員の幸せと社会の変化というものが天秤にかけられたとき、どういう行動をとるのか、すごく気になったので教えていただきたいです。 長谷川敦弥氏（以下、長谷川）：すごく葛藤があるというか、バランスが難しい部分ですよね。例えば、僕なんか本当に個人の話だけでいったら、いつも最短で行きたいんです。 最短で世界を変えにいきたいというのが強いの

[Jazzy-T]

細かくリスク計算した結果、踏み出せる人はそんなに多くないんだよ。鈍感力は大事。