マネジメントは「基本、全員が失敗する」 クラシコム青木氏が語る仕事論

産休のメリットは、新陳代謝と効率化 青木耕平氏（以下、青木）：産休ってね、通り抜けるとぜったいメリットがあるんですよ。その人がいなくてもできる構造を、その間につくろうとするんで。 小野裕之氏（以下、小野）：そうですよね。 青木：結果的に効率が上がるんですよね。 小野：自己再生っていうか。 青木：はい。あと、マネジメントのタイトルがついてる人が産休に入ってくれるのは、本当にありがたくて。別の人もマネージャーのポジションでやれるかどうかを試せる、すごいチャンスなんですよね。だから、うちの会社って40人ぐらいいるんですけど、今8割は女性なんですね。もう常時けっこうな人数が産休に入ってる、みたいな（笑）。 小野：そういう年代ですもんね。 青木：そうなんですよね。なので、その期間はもう2ヶ月とかかわいいやつじゃなくて、最低半年から1年みたいな産休だから。そうすると、いい意味でも、大変ですよ。大変だけ

[chanpon0]

ただ明るく在ることも大事。

[karia]

"少なくとも僕が45年間生きてきたなかで「こいつマネジメントうめえな！」って思った人は、自分含めて1人もいないんですよ"

[kinakoazuki0102]

過信するよりはいいけど、失敗していい訳じゃないし、失敗が許されていいにレベルかにもよる。馬鹿なマネージャーが都合良い解釈をしてえは

[taro-is]

「基本的には全員が失敗するのが、マネジメントの仕事」と捉えて明るくやってみる考え方