ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、16万部のベストセラー『できるリーダーは、「これ」しかやらない！』の著者で、株式会社らしさラボ代表の伊庭正康氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、メンバーの「自己決定感」を担保する簡単な方法や、リスクマネジメントのポイントなどを語りました。 ボトムアップでの進行を勧める理由 伊庭正康氏（以下、伊庭）：先ほどはトップダウンの話しかしていませんでしたので、ボトムアップのお話をしますね。「自己決定感が担保できるとモチベーションが高まる」という法則がありまして。「自分たちが決めた」とか「自分が決めた」ということが大事なんです。だから、ボトムアップを促しているんですね。 井上和幸氏（以下、井上）：そういうことですよね。僕、これに関して実体験がありまして。この会社を作る前の、リクルートの