経営陣の言う「ゼロイチ」の1は、だいたい10 新規事業で意思決定者を納得させる、現場の留意点

サービスが「選ばれる理由」と「選ばれ続ける理由」 井上一鷹氏（以下、井上）：サービスのコンセプトが詰まってきた時に、競争優位をどう作るかという話で「競合に対して選ばれる理由と選ばれ続ける理由」をサクッと申し上げます。すごく大事なのでここだけでも持って帰っていただきたいです。 言葉にすると「フック」と「ロック」だと思ってます。 フックのほうに関しては、競合の代替品に対してどうやって選ばれるかを、ふわっとさせたまま新規事業を作ることはけっこう多いです。何をもって勝つのか。ここが大事なんですけど、選ばれる理由を作るのがビジネスの切り口なのか、クリエイティブの切り口なのか、テックの切り口なのかをちゃんと見分ける必要があります。 ビジネスモデルで勝つような新規事業もあるし、クリエイティブの力でUI／UXがめちゃくちゃ良いから勝っているところもある。テックが強すぎて「この機能はこのサービスしかできない

[reboot_in]

“すごい仮説を机上で考えるよりも、「1回作ってみて俺らで体験してみようよ」と言い出すという。これが3ヶ月の考えを2日にしたりするので、ちゃんとテックの意見を最初から聞くようにする。これはめちゃくちゃ大事で