組織変革が起こりかけても「いやいや無理です」と元に戻る リーダーのビジョン達成の邪魔をする「サイクリング」の構造

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版記念イベントが開催されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用する方法について解説されました。本記事では、プロセスワークを活用した、２通りの組織変革の打ち手を解説しました。 慣れ親しんだ場所に居続けることを「邪魔」する存在 西田徹氏：ここまで理論パートでした。3つのコペルニクス的転回と、「コダックはしっかり対立できなかったよね。主流派と非主流派の対立ができなかった、残念だね」っていう話となります。IBMの事例はは、通常なかなか戦略が実行されない場面で、「組織ファースト」をやったことによりV字回復したという、そんなお話をさせていただきました。 ここからいよいよプロセスワークっぽい話がガンガン出てまいります。話題