適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い 経営人材になれないミドルが苦手とする領域とは？

経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、新刊『リーダーのように組織で働く』の著者・小杉俊哉氏が登壇。「リーダーとして組織で働く！」をテーマに、経営人材の育成に必要なことや、有事に強いリーダーと平時に強いリーダーの違いなどが語られました。 適性検査にあらわれた経営層と中間管理層の「強み」の違い 井上：当社では「経営者力診断」というものを、2021年の秋にリリースして、おかげさまでいろんな方々に使っていただいています。いわゆるマネジメント力を測る適性検査ですが、実は今の話にかなり共通をするものがあります。 経営者力は5つの力で構成され、成り立っていることを僕らなりに解析しました。一番コアなところに構想力と決断力と遂行力があって、これをレバレッジさせるものとしてリーダーシップと学習力があるとくくって、妥当性が検証できたんですね。

[s_ryuuki]

課題動機型はタスクドリブンな人で、関係動機型は人間関係的なところにすごく意識が向く人です。日本人は関係動機型のタイプが多いんですけど、起業家はやはり課題動機型です。