自社のセキュリティの甘さに対し、情シス部が起こした“反乱” 年1億円超の予算をITにかける、ある企業の改革の裏側

連日さまざまなサイバーセキュリティ犯罪のニュースが報じられる中、いまだに日本のセキュリティレベルは高いとは言えない状況にあります。一方で、企業がサイバーセキュリティ対策を進める上では、人材不足や経営層の意識・関心、コスト、導入による利便性の低下など、さまざまな壁が立ちはだかっています。 そこで今回は、株式会社網屋が主催する「Security BLAZE 2023」より、サイバーセキュリティのエキスパートによる講演をお届けします。本記事では、セキュリティ対策に注力する企業の事例をもとに、予算も人材も限られた中堅・中小企業がITに投資する際のポイントをご紹介します。 日経新聞記者がサイバーセキュリティの要点を語る 寺岡篤志氏：日本経済新聞の記者の寺岡と申します。私からは「セキュリティはコストではなく戦略投資 年1億以上の予算をかける部品メーカーのグッドプラクティス」というタイトルで、お話をさせ

[uunfo]

経歴に「ラグビー部卒業」とか書くんだ。暴力団取材の経歴の強さよ

[TakamoriTarou]

古野電気は防衛関連機器もやっており、売上比率的にも相当に高い。更に上々はしているが創業家が支配するファミリートカンパニー、一般化できる話じゃない。取材した奴の無知か、わかってて書いてないのか分からんが

[mrnns]

古野電気は船舶システムや観測システムで、あとWi-Fi APのフルノシステムズの親会社という点で、元々のITリテラシーは高めな会社という印象がある。とはいえこんな感じだったんだな。

[dogusare]

特異事例ってことか

[shimajitan]

セキュリティ推進によってむしろ利便化した話(EDRの件)はうちにも良い事例として展開していきたいなあ

[tsumikata]

“取捨選択をするんだろう。あるいは自分のネットワークの構成上、こういった対策が入れられない。”

[paradisemaker]

日経でセキュリティに1億円...

[n_y_a_n_t_a]

“DX、つまり営業の効率とか、生産の効率を高めるための施策の一環として、その前提としてセキュリティがあるからできる” これは最強のセールストーク