「フレームワークでイノベーションは起こせない」は間違い 人間の「創造性」の研究が示す真実

業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、『武器としての戦略フレームワーク』の著者で、國學院大学 経済学部 経営学科教授の手塚貞治氏が登壇。「アイデア創出 実践論」をテーマに、フレームワークの重要性や、フレームワークを必要とする2つの局面などが語られました。 なぜフレームワークが重要なのか 手塚貞治氏（以下、手塚）：國學院大学の手塚と申します。どうぞよろしくお願いいたします。 30年近くコンサルタントとしての経験を積んでいまして、その経験を基にしたフレームワークの使い方や、どんな思考パターンがあるのかについて、今日、50分ほどお話しさせていただければと思います。右下の本『武器としての戦略フレームワーク』が、今日の叩き台になります。 本日のアジェンダですが、まず「フレームワークってどうなの

[afukuhara]

“フレームワークは使えるか使えないかという話ではなく、そもそも論理的に考えたり直観を働かせたりするための前提として必要だということです。”

[pilpilpil]

言葉遊び

[ku__ra__ge]

「Reactはイノベーションを起こしたでしょ」と言おうと思ってページを開いたらぜんぜん違う話だったでござる……