リクルートのヤバさの秘密は「失敗のマネジメント術」 現役＆元リクによる、ぶっちゃけ座談会

「リクルートはなぜ強いのか？」をテーマに、リクルートホールディングスで執行役員を務める傍ら、IndeedのCEOとしても活躍する出木場氏と、リクルートライフスタイルでAirレジを手がける大宮氏が、リクルートを卒業後KAIZEN platformを創業した須藤氏をモデレーターに迎えて対談。同社が持つ強みについて語り合いました。（IVS 2014 Fallより） 卒業生と現役が語る、リクルートの強さの秘密 須藤憲司氏（以下、須藤）：今回は「リクルートの強さの秘密」ということで、現役リクルートのこのお二方と一緒にお話をしたいと思います。 出木場久征氏（以下、出木場）：現役なのかな？（笑） 現役か。IndeedでCEOやってます、出木場と申します。一応、現役リクルート。 大宮英紀氏（以下、大宮）：リクルートライフスタイルでAirレジをおもに担当してます、大宮です。現役です。よろしくお願いします。

[it-papa]

3人の男が集まって行なったオナニー座談会。

[asamaru]

自分の印象：①基本営業の会社なので、電話してるか出かけてる、②文章を書ける人が多い、③組織は分権的で社員各自が事業主的、④基本モノ作りはせず、スキーム作って当てはめる、⑤新しいものに否定から入らない。

[Jazzy-T]

リクルートのすごさは、ブラック環境でも皆が目的をもって働くカルト的風土だということがよく分かったｗ

[un_eternity]

自分のやりたいことに対しての裁量権が異常値で、そのためのサポートとか教育もそこそこあって、突き放し方が優しさに溢れてるんだよな。特に若い頃に裁量に基づき異常なまでに考えさせられるので成長速度も爆速。

[death6coin]

タイトル前半で叩き記事だと思った。それくらい自分の中で印象が悪くなっていることに気づく

[kiyo560808]

「お前どうしたいんだ」「こうした方がいいと思うんですけど」「だったらやればいいじゃん。お前どうしたいの。なんでなんで」。「役割がこうだからできません、既存のルールがこうだからできません」とかの枠を外す

[tak4hir0]

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[chokovi]

「ヤバイ」の汎用性

[seniorthinking]

そうですか。

[pribetch]

未公開株の時代からヤバかった。

[mantol]

確かになぁ。どの部署でも基本はこれだもんな。

[yuta_entre]

普段からコミットしてるからこそ、こういうやり取りが出来るのかと。 「よくよく考えたらウチの商品を売らないことにしました」ってことに対して、リクルートって「それはすごい」「お前よくそこまで考えたな」

[nilab]

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[natutoyuuki]

#work #how

[yoshi-na]

｢ヤバイヨ、ヤバイヨ｣といい続けることで生き残る リクルートと出川哲朗

[ryottaman]

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[muromi]

“個人の枠を外していってるというか、勝手に「役割がこうだからできません」とか「既存のルールがこうだからできません」っていうこと……とにかく枠を外すということをすげえやってる会社なんじゃないかと”