自ら動き出さない関連部門には「非協力税」を

関連部門の積極的な協力 IT導入対象の主体となる業務部門だけではなく、そこに関連する部門のことも充分考慮しなければ、IT導入は成功しないとした。 しかし、IT導入を議論する時に情報システム部門はもちろん、導入対象の業務部門については多く議論されているが、関連する部門についての議論はついぞ見かけたことがない。 例えば、生産管理システムを導入するとき、製造部や生産管理部がどのように関わるべきかについて議論されるが、そこに関連する部門、例えば設計、資材、品質管理、倉庫、運輸、営業などの部門がどのように関わるべきかが主要テーマとして語られることはまずない。なぜなら、関連部門はあくまでも補助部門という認識が強くあり、主部門のシステム構築に一緒に付いて来るのは当然だと思われているからだろう。しかし、関連部門の積極的な協力がなければシステムは効果を発揮しないし、ましてや反旗をひるがえされては、システム構

[kokorohamoe]

逆、システム導入にからむ事務的手数料をIT部門が払ってクレよ。システム導入のたびに、勉強で残業とかトラブルで残業とか、コンサル儲けさせるために前線があるわけじゃねーぞと。無駄なシステムの導入反対

[k-takahashi]

会社だけでなく、社会についても言える。