日本企業の“常識”を破壊、長寿企業で大胆な構造改革を実現したリーダー像

日本企業の“常識”の破壊に立ち向かい、120年以上の歴史を持つ大企業を大きく作り変えた経営者、DOWAホールディングスの吉川CEO。その“非・常識”な経営とは、どのようなものだろうか。 早稲田大学IT戦略研究所は1月28日、経営層向けのセミナー「第29回 インタラクティブ・ミーティング」を開催した。非鉄金属大手のDOWAホールディングス 代表取締役会長・CEOの吉川廣和氏は、「不況下の企業改革とリーダーシップ」と題した講演の中で、自らが過去10年間に渡って手掛けてきた経営改革について語った。 DOWAホールディングスの創業は1884年にさかのぼる、125年を超える歴史だ。2006年までの旧社名は同和鉱業で、その名の通り鉱山事業を長年に渡って手掛けてきた。 低迷していた経常利益を10年間で大きくプラスに転換 10年前の同和鉱業は、歴史ある企業ではあるものの経常利益は低迷していた。それも昔から