退職した「覇気のない部下」過小評価した上司の猛省 | 職場のトラブルどう防ぐ？ | 井寄奈美 | 毎日新聞「経済プレミア」

A子さん（48）は職員80人ほどの医療法人で、事務長を務めています。2カ月前、部下のB夫さん（53）が家庭の事情で退職しました。B夫さんは覇気がなく、黙々と自分の仕事を進めるタイプでした。仕事は正確でしたが、期待以上の成果もありませんでした。ところがA子さんは、その認識が大きな間違いであることに気づきました。 A子さんの下には経理や総務、医療事務のスタッフがいます。はっきりものを言う女性が多い職場で、物静かなB夫さんは存在感がない感じでした。しかし、B夫さんが退職したことで、これまでスムーズに流れていた事務の仕事が予想以上に滞り、A子さんは困惑しています。 大きくはずれた目論見 B夫さんは高齢の母親と2人暮らしです。5年前、母親の入院をきっかけに前職を退職し、「残業なし、月1回程度は母親の病院へ付き添う」という条件で入社しました。 A子さんが3年前に事務長に就任した際、前任者から「B夫さん